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　　新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天,，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年,，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力,，取決于前180天管理者做了什么,。

　　1、新人入職,，讓他知道來干什么的(3~7天)

　　為了讓員工在7天內快速融入企業(yè),，管理者需要做到下面七點：

　　1.給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方,，并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘);

　　2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人,，相互認識;

　　3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力,、家庭背景,、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。

　　4.HR主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值,。

　　5.直接上司明確安排第一周的工作任務,，包括：每天要做什么、怎么做,、與任務相關的同事部門負責人是誰,。

　　2、新人過渡,，讓他知道如何能做好(8~30天)

　　轉變往往是痛苦的,，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度,，下面提供五個關鍵方法：

　　1.帶領新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人,，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真,，電腦出現問題找哪個人,，如何接內部電話等;

　　2.最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導,。

　　3.及時觀察其情緒狀態(tài),，做好及時調整，通過詢問發(fā)現其是否存在壓力;

　　4.適時把自己的經驗及時教給他,，讓其在實戰(zhàn)中學習,，學中干,，干中學是新員工十分看重的;

　　5.對其成長和進步及時肯定和贊揚,，并提出更高的期望，要點：4C,、反饋技巧,。

　　3、讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(31~60天)

　　在適當的時候給予適當的壓力,，往往能促進新員工的成長,，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。

　　1.知道新員工的長處及掌握的技能,，對其講清工作的要求及考核的指標要求;

　　2.多開展公司團隊活動,，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短;

　　3.犯了錯誤時給其改善的機會,，觀察其逆境時的心態(tài),，觀察其行為,，看其的培養(yǎng)價值;

　　4.如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門,，多給其機會,，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。

　　4,、表揚與鼓勵,，建立互信關系(61~90天)

　　管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧,，而表揚一般遵循三個原則：及時性,、多樣性和開放性。

　　1.當新員工完成挑戰(zhàn)性任務,，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵,，表揚鼓勵的及時性;

　　2.多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜,，多創(chuàng)造不同的驚喜感,，表揚鼓勵的多樣性;

　　3.向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經驗,，表揚鼓勵的開放性;

　　5,、讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)

　　對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性,，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作,，如何融入團隊。

　　1.鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言,，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵;

　　2.對于激勵機制,、團隊建設、任務流程,、成長,、好的經驗要多進行會議商討、分享;

　　3.與新員工探討任務處理的方法與建議,，當下屬提出好的建議時要去肯定他們;

　　6,、賦予員工使命，適度授權(121~179天)

　　當度過了前3個月,，一般新員工會轉正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子,，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點：

　　1.幫助下屬重新定位,，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任,、工作的使命,、工作的高度，找到自己的目標和方向;

　　2.時刻關注新下屬,，當下屬有負面的情緒時,，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性;當下屬問道一下負面的,、幼稚的問題時,，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題,，管理者的思維轉換;

　　3.讓員工感受到企業(yè)的使命,，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領導意圖等,，聚焦凝聚人心和文化落地,、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質,。

　　7,、總結，制定發(fā)展計劃(180天)

　　6個月過去了,，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃,，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：

　　1.每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查,，談話做到有理、有據,、有法;

　　2.績效面談要做到：明確目的;員工自評(做了哪些事情,，有哪些成果，為成果做了什么努力,、哪些方面做的不足,、哪些方面和其他同事有差距);

　　3.領導的評價包括：成果、能力,、日常表現,，要做到先肯定成果,，再說不足,，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧)。