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　　1、雙向選擇原則

　　用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工,，勞動(dòng)者根據(jù)自身能力和意愿,，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人,，勞動(dòng)者自主擇業(yè),。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益,，改善自身形象，增強(qiáng)自身吸引力;另一方面,，還能使勞動(dòng)者為了獲得理想的職業(yè)，努力提高自身的知識(shí)水平和專業(yè)職業(yè)素養(yǎng),，在招聘競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

　　2、效率優(yōu)先原則

　　效率高的一方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán),，人員招聘管理工作也不例外,。效率優(yōu)先在招聘中的體現(xiàn)就是根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问胶头椒?，在保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，盡可能降低招聘成本,。一個(gè)好的招聘系統(tǒng),，能夠保證企業(yè)用最少的雇傭成本獲得適合職位要求的最佳人選;或者說,，以盡可能低的招聘成本錄用到同樣素質(zhì)的人員，即體現(xiàn)效率優(yōu)先原則,。

　　3,、發(fā)展?jié)摿υ瓌t

　　發(fā)展?jié)摿υ瓌t即組織所招聘的員工,，不僅要看其綜合素質(zhì)與現(xiàn)時(shí)職位的符合程度，更重要的是要重視其具備的可持續(xù)發(fā)展,、可開發(fā)的潛力。

　　4,、確保質(zhì)量原則

　　一般來說，選聘人員時(shí)應(yīng)盡量選擇素質(zhì)高,、質(zhì)量好的人才,，但也不能一味強(qiáng)調(diào)高水平，而應(yīng)當(dāng)是人盡其才,、用其所長(zhǎng),，并保證整個(gè)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的合理化。而且要求員工隊(duì)伍內(nèi)部保持最高的相容度,，使群體成員之間心理素質(zhì)差異得以互補(bǔ),，形成群體優(yōu)勢(shì),。

　　5,、按需招聘的原則

　　按需招聘的原則是指招聘一定要根據(jù)組織工作的實(shí)際需要和未來的實(shí)際需要制定招聘政策。

　　6,、重點(diǎn)招聘原則

　　在組織人員的招聘過程中,，要堅(jiān)決貫徹“二八定律”，要盡量招聘屬于20%的重點(diǎn)人才,。

　　7,、公平公正原則

　　對(duì)應(yīng)聘者一視同仁，人員招聘應(yīng)該根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄用,。

　　8、建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫

　　在企業(yè)選聘新員工時(shí),，自己找上門或看到報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中,，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作,，甚至還沒有必要去尋求新的職位,。企業(yè)惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系,，并鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動(dòng),，惟此，才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才,。因?yàn)椋@二個(gè)方式大大改善了企業(yè)的人才庫,，使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴(kuò)大,。此外,，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站,，將一些合適的人才簡(jiǎn)歷收入企業(yè)的人才庫中;注意在一些專業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會(huì)有所幫助,。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)需要一個(gè)優(yōu)秀的人才庫之前就先建立好它。

　　9,、做出正確的雇用決定

　　企業(yè)聘用新員工時(shí)都希望其“在特定的行業(yè),、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作，而且最好是來自一個(gè)企業(yè)文化非常相似的組織,?！辈簧貶R經(jīng)理篤信“過去的行為是未來行為的最好預(yù)測(cè)”的觀點(diǎn),，并認(rèn)為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才,，成為人才招聘中的贏家,。同時(shí)，也有一些企業(yè)認(rèn)為雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才,，而不是花費(fèi)時(shí)間與財(cái)力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人,。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ)。

　　10,、從內(nèi)部挖掘人才

　　為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會(huì)可對(duì)現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動(dòng)作用，并增強(qiáng)他們的自信心,，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的才能,，這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。在出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候,，首先從內(nèi)部挖掘人才,，給有實(shí)力的候選人以面試的機(jī)會(huì)，員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo),，實(shí)際上這也是HR更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機(jī)會(huì),。有時(shí)，HR會(huì)在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn),，一旦找到,，將對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。

　　11,、成為知名的雇主

　　在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代,，企業(yè)的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點(diǎn),，這就好比做人要有好的口碑,。重視企業(yè)的雇員保持、激勵(lì),、責(zé)任,、報(bào)酬、認(rèn)可,、制度靈活性,、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素,。而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個(gè)非常棒的工作地方,，企業(yè)外的潛在雇員就會(huì)因此認(rèn)可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你，這大大增強(qiáng)了對(duì)潛在雇員的吸引力,。

　　12,、讓員工參與雇用過程

　　企業(yè)有三個(gè)機(jī)會(huì)讓員工參與雇用過程：一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)中,，二是協(xié)助HR審核潛在候選人的簡(jiǎn)歷與資格，三是協(xié)助HR面試潛在的候選人,，評(píng)估他們的潛力是否“適合”組織的需求,。如果企業(yè)沒有充分運(yùn)用現(xiàn)有員工評(píng)估潛在雇員，那是對(duì)企業(yè)最重要資產(chǎn)的一種浪費(fèi),。此外,，讓員工參與新員工的甄選過程同時(shí)也有助于新舊員工的承繼性。