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業(yè)界一直有一個(gè)說(shuō)法：
員工入職時(shí)間長(zhǎng)短直接表明員工離職的原因。
入職2周離職與HR有關(guān);
入職3個(gè)月離職,，主要與工作本身有關(guān);
入職6個(gè)月離職,，多半與直接的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān);
2年左右離職，一般與企業(yè)文化有關(guān)系;
3-5年離職與職業(yè)發(fā)展有關(guān),。
有離職就會(huì)有新鮮血液填充,，所以，一切的開端要接著從招聘說(shuō)起,。
年關(guān)一過,，招聘旺季開始了，對(duì)于HR來(lái)說(shuō),，你真的會(huì)招人嗎?
1
招聘要注意的這些,，你一個(gè)也不能漏。
遇到面霸——說(shuō)得好聽,，做的難看!
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，互聯(lián)網(wǎng)上遍布面試秘籍，稍微用心準(zhǔn)備的人都可以在面試中脫穎而出,，作為HR,，你需要做的就是練就火眼金睛，確保招來(lái)的人是實(shí)干家而不是空想家,、理論家,。
人力君建議HR可以用STAR面試法進(jìn)行面試，盡可能篩掉華而不實(shí)的面霸角色。
2
背調(diào)很重要,。
面試之后錄用之前,，背調(diào)工作要進(jìn)行完畢。理論上,，對(duì)于每一個(gè)即將入職的員工都要進(jìn)行背調(diào)工作,，但實(shí)際上，通過最基本的面試,，HR已經(jīng)可以基本確定一大部分員工,。而對(duì)于那些比較關(guān)鍵的崗位應(yīng)聘者，如：財(cái)務(wù),、軟件工程師,、團(tuán)隊(duì)管理者等，背調(diào)則必不可少,。
背調(diào)要了解的信息主要包括：擔(dān)任崗位,、崗位內(nèi)容、工作能力,、性格特點(diǎn),、人際關(guān)系、主要業(yè)績(jī),、薪資水平,，在崗時(shí)間、離職原因等,，*大限度確保人才的人品和能力,。
3
入職要體檢。
入職體檢被很多公司忽視,，特別是年輕化的新媒體公司,。總有人認(rèn)為出來(lái)上班的多是小年輕,，身體哪有那么多毛病?
老板都希望自己的員工少請(qǐng)假,、多加班、多為公司創(chuàng)造價(jià)值,，可是當(dāng)員工剛?cè)肼氁欢螘r(shí)間身體就出現(xiàn)狀況的時(shí)候,，HR表示很絕望：這是自己招來(lái)的人!
如果在正式入職前有體檢這一項(xiàng)，那些身體狀況不合適的勞動(dòng)者就可以直接篩選下去,，成功避免后期的用工風(fēng)險(xiǎn),。
4
簽訂勞動(dòng)合同。
一切評(píng)估妥當(dāng)后,，員工入職,，HR的挑戰(zhàn)又來(lái)了,。
勞動(dòng)合同你準(zhǔn)備好了嗎?
試用期期限定好了嗎?
試用期工資確定了嗎嗎?
試用期的考核標(biāo)準(zhǔn)量化了嗎?
社保本月能繳上嗎?
……
問題似有千萬(wàn)重，一個(gè)不小心就會(huì)把公司帶到坑里去,。
所以,，招聘有風(fēng)險(xiǎn)，HR需謹(jǐn)慎!
畢竟,，你以為的不一定是對(duì)的,，你常用的也不一定就是對(duì)的。招聘無(wú)小事,，從你見到面試者的那一剎那開始,，整場(chǎng)博弈就開始了。招到合適人才,，實(shí)屬大幸;招到祿祿庸才,，實(shí)屬正常;就怕遇到專門鉆法律空子的奸才，一旦遇到,，公司賠錢,、賠名聲就在所難免。
在招聘環(huán)節(jié),，HR就好比公司的防盜門,，所以，HR的專業(yè)學(xué)習(xí)就顯得更為重要,。
解決缺人的問題,，其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們不僅要能找到人,，識(shí)別人，吸引人,，更要正確使用人,、激勵(lì)人、發(fā)展人,，還要留住人,，這涉及到人力資源的方方面面。要想成為一名能解決問題,，有價(jià)值的HR,，我們需要具備全模塊的技能，能夠從人力資源全局考慮,，給出綜合的解決方案,。
