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員工正式入職并不代表招聘流程就此結(jié)束了,。
有研究顯示：4%的新雇員在新公司度過糟糕的第一天后，選擇離職,，22%的跳槽發(fā)生在新入職45天之內(nèi)，公司為此要多付出三倍的工資成本!(現(xiàn)實數(shù)據(jù)可能會更糟,。)
公司在新員工入職初期如何對待他們,，決定了他們是否能快速適應新工作并找到歸屬感，同時也決定了他們的去留,。那些重視新員工入職的公司,，往往具備更好的員工參與度，更高的員工留用率,，我們總結(jié)了5條經(jīng)驗分享給大家：
入職指導圖
新人入職對HR來說是日常工作,，為避免手忙腳亂,，需要一個標準化的入職流程，提高工作效率,。
一張清晰簡潔的入職指導圖,，能夠幫助新員工迅速熟悉工作環(huán)境，讓新員工不再一臉茫然,。
入職儀式感
人們常說,，生活需要一點儀式感。儀式是一種社會認同的模式,，向社會傳遞其特殊的信息與意義,。比如婚禮儀式代表一個新家庭的出現(xiàn)，而新員工入職歡迎儀式,，宣告新人正式加入組織,，獲得團隊的幫助，讓他們從心里去認同,，促使他們更加認真,、嚴肅地對待自己的工作。
給新員工配個“師傅”
我們自古就有師傅帶徒弟的傳統(tǒng),。 在現(xiàn)代企業(yè)中,，給新入職的員工分配一個導師，在工作上提點,，在生活上給予關(guān)照,，同樣非常有用。
比如華為建立了一套有效的導師制度,，幫助新員工盡快適應華為,。部門領(lǐng)導為每一位新員工指派一位資深員工為其導師，為其答疑解惑,，在工作生活等方面進行幫助和指導,，包括對公司周圍居住環(huán)境的介紹，及幫助他們克服剛接手工作時可能出現(xiàn)的困難等,。
與新人一起進午餐
很難想象,，午餐時間，其他同事三三兩兩結(jié)伴而行,，新員工卻被冷落一旁不知所措,。在新員工入職的第一天，由老員工或部門領(lǐng)導與新員工一起共進午餐,，讓員工有歸屬感,，也能幫助新員工了解公司周邊環(huán)境，更快融入集體,。
當然這個也不是HR一個人的事情,，還需要提前與所在部門打好招呼,。
引入系統(tǒng)工具，讓入職體驗更好
隨著移動互聯(lián)技術(shù)的興起,，企業(yè)對系統(tǒng)工具的使用越來越多,。我們可以借助系統(tǒng)工具的提醒功能，把新人入職后的每一步都通過系統(tǒng)設定,，當新人入職后,，入職引導程序就會及時提醒到相關(guān)人員及部門，也可以通過系統(tǒng)發(fā)送必要的信息資料,，大大提高新人入職的體驗度,。
