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職場里,，離職就像是家常便飯一樣。有人來，就有人走,，新舊交替。
但是作為一家公司的領(lǐng)導(dǎo)層,，如果在得知自己的下屬遞交辭呈而感到驚訝,，那就要好好反思了。
員工提出離職,，就是心態(tài)的改變再到產(chǎn)生了行動上的改變,。這樣的情況往往是“早有預(yù)謀”，并非“心血來潮”,。
離職行為本就是一個自主選擇的結(jié)果,，通常有很多種因素會造成這樣的結(jié)果。
例如,，對自己的薪資不滿意,，看不到公司發(fā)展前景，宏圖之志無法實現(xiàn),，工作氛圍不太和諧,，又或者是不想看到某些人。
每個人所在意,、所關(guān)心的并非都是一樣的,，但是工作往往在他們心中都有一個預(yù)期的分?jǐn)?shù)值，當(dāng)分值已經(jīng)跌落到底線欄的時候,，離職的念頭就立馬進(jìn)入到大腦當(dāng)中,。
人往往是情緒化的動物，動蕩的職業(yè)生涯并非是他們愿意看到的,。如果剛有離職念頭的員工,，如果一次有效的溝通，或許就可以避免一名員工的流失了。
任何一件事,，都是有跡可循的,，離職員工前期的蛛絲馬跡就是離職信號。
1,、工作日頻繁請假
這是絕大多數(shù)員工離職前都有的跡象,，因為去其他公司面試也只能是上班時間。一般非工作日時間相約,，別家公司的HR也不一定會理睬,。
2、工作態(tài)度消極
已經(jīng)打算離職的員工,，已經(jīng)身在曹營心在漢了,。此時領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，能推就推,，不能推的也是敷衍了事,。這從員工的日常行為能有一個很明顯的對比。
3,、避開大家接電話
以前接電話從不避諱,，突然一段時間只要電話來了，立馬起身走到偏僻樓道再接,，這樣的電話一般是其他公司的面試邀約,。
如果這樣的頻率突然一段時間十分密集，HR可以提前做好準(zhǔn)備,，是選擇挽留還是招聘新人,，以免員工突然離職造成的工作動蕩。
4,、開始打聽離職員工事情
打聽離職員工了解他(她)離職時所發(fā)生的情況和今后的發(fā)展,，為自己離職所需要面對的問題提前籌備。
5,、詢問HR社保繳納問題
這是最為暴露的一種做法,，許多員工不了解社保相關(guān)事宜，只能詢問公司的HR,?？紤]離職以后社保繳納交接的問題。HR要善于發(fā)現(xiàn)員工離職的訊號,，有效地做好離職員工的管理工作,，通過離職員工，及時發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的一些問題,，及時改進(jìn),，建立起更加規(guī)范的規(guī)章制度,。
